ФАКТОРЫ И ИСТОЧНИКИ ЭКОНОМИИ И РАЦИОНАЛЬНОГО

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ПОКРОВСКИЙ

РУДНИК»

Актуальность темы определена значимостью материальных ресурсов.

Материальные ресурсы, являются предметом труда и

представляют собой

один из трех основных элементов производства, составляют основную часть

оборотных фондов большинства предприятий.

Целью

данной

работы

является

анализ

показателей

деятельности

и

уровня использования материальных ресурсов на предприятии.

Для достижения цели в работе поставлены и решены основные задачи:

1.

рассмотреть

теоретические

аспекты

и

пути

повышения

эффективности, использования материальных ресурсов;

2.

дать

рекомендации

по

совершенствованию

управление

запасами

материальных ресурсов;

3.

дать

оценку

эффективности

рекомендации

управление

запасами

материальных ресурсов.

Объектом исследования является ОАО «Покровский рудник» (открытое

акционерное общество «Покровский рудник»)

Для того чтобы нормально, бесперебойно работать, каждое предприятие

должно

своевременно

получать

необходимые

ему

материалы,

топливо,

энергию

в

том

составе

и

количестве,

которые

необходимы

для

ведения

процесса производства. Эти материальные и энергетические ресурсы должны

быть

рационально

использованы,

для

того

чтобы

увеличить

выпуск

продукции при том же количестве выделенных материалов и топливе, тем

самым

снизить

ее

себестоимость.

Эффективность

управления

материальными

ресурсами

предприятия

оказывает

большое

влияние

на

результаты его финансово-хозяйственной деятельности.

Материальный

поток

—

это

находящиеся

в

состоянии

движения

материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к

которым применяются логистические операции, связанные с их физическим

перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка,

сортировка, консолидация, разукрупнение, и т.п.

Материалы

по

своему

назначению

подразделяются

на

следующие

группы: черные металлы, метизы, трубы, цветные металлы, нефтепродукты,

лесные и строительные материалы, а по физическому состоянию можно

подразделить на твердые, сыпучие, жидкие и газообразные.

Электроэнергия

выступает

как

материальный

ресурс

совершенно

особого рода, исходя из того, что она не образует материальной субстанции

изготавливаемых продуктов и не является предметом труда в традиционном

смысле этого слова.

Вторичные материальные ресурсы включают в свой состав и те отходы,

для которых в настоящее время не существуют или отсутствуют технико-

технологические и организационно-экономические условия переработки и

дальнейшего использования.

Таким образом, на промышленных предприятиях применяется большое

количество

разнообразных

материальных

потоков,

одни

из

которых

полностью потребляются в производственном процессе, другие – изменяют

только свою форму, третьи – входят в изделие без каких-либо внешних

изменений,

четвертые

–

только

способствуют

изготовлению

изделия,

не

изменяя их массу или химических состав.

Важность

проблемы

управление

запасами

материальных

ресурсов

в

цепи

логистики

определяется,

во-первых,

значительным

удорожанием

продуктов производства при доведении их до конечного потребителя, во-

вторых, удельным весом материальных затрат по каждому звену логистики в

общих логистических издержках.

Эффективное

управление

запасами

материальных

ресурсов

на

предприятии

позволяет

повысить

доходность

капитала

и

ускорить

его

оборачиваемость, сократить текущие затраты на приобретение, доставку и

хранение

материалов,

высвободить

из

текущего

хозяйственного

оборота

существенную

часть

капитала

и

реинвестировать

его

в

другие

активы

предприятия.

Факторами

рационализации

потребления

материальных

ресурсов

являются «результативные», то есть обусловливающие, с одной стороны,

наращивание материальных ресурсов, и, с другой – сокращение потребности

в

них,

а

также

«обеспечивающие»

организационно

–

экономические

мероприятия,

без

разработки

которых

невозможно

эффективное

использование ресурсного потенциала.

Всемерное улучшение управление запасами материальных ресурсов –

одна

из

важнейших

задач

промышленных

предприятий.

Чем

лучше

используются сырьё, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их

расходуется для выработки определённого количества продукции, тем самым

создаётся

возможность

увеличить

объём

производства

промышленной

продукции.

Предприятие ОАО «Покровский рудник» было создано 1 сентября 1994

года

и

зарегистрировано

как

открытое

акционерное

обще ство.

Местонахождение

предприятия:

РФ,

Амурская

область,

Магдагачинский

район, п. Тыгда. Юридический адрес: Амурская область, Магдагачинский

район, п. Тыгда, ул. Советская, 17.

Управление находится в городе Благовещенск, Игнатьевское шоссе, 19.

Должность Генерального директора Общества занимает Карсканов Алексей

Юльевич. ОАО «Покровский рудник» имеет представительства в Москве и в

Англии.

Общество

является

юридическим

лицом,

имеет

самостоятельный

баланс, печать со своим наименованием, расчетный счет и действует на

основе

полного

хозяйственного

расчета,

самофинансирования

и

самоокупаемости. Также, общество вправе от своего имени приобретать и

осуществлять

имущественные

и

личные

неимущественные

права,

в

том

числе совершать сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в

суде.

Имущество

Общества

состоит

из

оплаченного

уставного

капитала,

полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по всем

основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации.

Высшим

органом

управления

Общества

является

общее

собрание

акционеров.

Основными видами деятельности ОАО «Покровский рудник» являются

добыча

металлических

руд,

руд

цветных

металлов

(кроме

урановой

и

ториевой руд), добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и

металлов платиновой группы).

Всего численность персонала ОАО «Покровский рудник» составляет

около 2800 человек.

Наибольшее значение на предприятии имеет оперативное управление,

регулирование взаимодействия всех звеньев производства. Например, при

экстренных ситуациях все участки связаны между собой телефонной связью,

рацией,

при

необходимости

и

сотовой

связью.

Управленческий

персонал

владеет ежедневной информацией об обстановке на каждом участке и ведет

систематический

и

качественный

контроль

производства

работ.

Все

производственные

подразделения,

входящие

в

состав

компании

тесно

взаимосвязаны

между

собой

и

осуществляют

непрерывное

производство

своей продукции.

Управление

запасами

в

организации

ОАО

«Покровский

рудник»

автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия

Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе.

Действующее производство полностью укомплектовано руководящими

кадрами,

инженерно-техническим,

производственным

и

вспомогательным

персоналом.

Таблица 1 – Расчет частных показателей эффективности использования

материальных ресурсов

Частные показатели

эффективности

2014

2015

2016

Изменение

2011/ 2010

Изменение

2012/ 2011

Изменение

2012/ 2010

Сырьеемкость

3,64

6,64

6,89

82,43

3,39

89,15

Топливоемкость

4,75

8,24

9,40

73,2

14,09

97,6

Энергоемкость

1,06

2,00

2,73

89,62

36,71

159,23

По

данным

результатам

можно

сделать

вывод,

что

в

течение

исследуемого

периода

произошло

увеличение

материальных

затрат.

В

частности, в 2016 году по сравнению с 2014 сырьеемкость увеличилась на

89,15%, топливоемкость увеличилась на 97,6%, энергоемкость увеличилась

на 159,23%. В 2016 году на 1 рубль произведенной продукции приходится

6,89 руб. затрат на сырье и материалы, 6,64 руб. затрат на топливо, 2,73 руб.

на энергетические ресурсы. Также можно сказать, что большая часть затрат

приходится на топливо.

Анализ

материальных

ресурсов

показал,

что

материальные

ресурсы

используются неэффективно и нерационально. С каждым годом происходит

рост

материалоемкости

и

снижение

материалоотдачи.

Предприятию

необходимо добиться роста материалоотдачи продукции за счет уменьшения

удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции.

Экономия материальных затрат выражается в снижении норм расхода

сырья,

материалов,

топлива

и

энергии

на

единицу

продукции,

в

замене

дорогостоящего сырья более дешевым без ухудшения качества продукции, в

уменьшении

затрат

по

доставке

всех

этих

средств

от

предприятий-

производителей до предприятий-потребителей.

В

данном

случае

целесообразно

снизить

затраты

на

топливо

путем

смены поставщика топлива наболее выгодного.

В данный момент поставщиком топлива является ОАО "НК Роснефть" в

лице филиала ООО "РН-Востокнефтепродукт". Его главным конкурентом

является

ОАО

"НК

Альянс"

в

лице

ОАО

"Амурнефтепродукт".

Оценка

конкурентных позиций компаний приведена в таблице 4, где Поставщик 1 –

"РН-Востокнефтепродукт",

Поставщик

2

–

"Амурнефтепродукт". В

роли

экспертов

выступали

техник

и

механик,

окончательное

решение

за

руководителям участка.

Таблица 2 – Анализ поставщиков топлива

Критерии

выбора

поставщика

Удельный

вес

критерия

Оценка критерия по 10-

бальной шкале

Взвешенная оценка

Поставщик

Поставщик

Поставщи

Поставщи

1

2

к 1

к 2

Цена

0,5

7

9

3,5

4,5

Качество

0,3

9

9

2,7

2,7

Надежность

0,2

8

9

1,4

1,8

Сумма

1

24

27

7,6

9

Наиболее сильные конкурентные позиции имеет Поставщик 2 в лице

ОАО "Амурнефтепродукт". Он является более надежным и выгодным по

цене.

Сравнение цен на дизельное топливо представлено в таблице 3.

Таблица 3 – Цены на дизельное топливо

Показатель

ООО"РН

Востокнефтепродукт"

ОАО

"Амурнефтепродукт"

Изменение,

%

Цена

дизельного

топлива,

р у б л е й

з а

тонну

31700

30100

- 5

Можно сделать вывод, что путем смены поставщика топлива можно

добиться 5% экономии на топливе.

Для оценки эффективности рекомендаций необходимо сделать прогноз

на 2018 год с учетом смены поставщика топлива.

Из предположений о сохранении сложившихся темпов роста по каждой

статье затрат, сделан прогноз на 2018 г. Результаты представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Прогнозируемые расходы на 2018 год

В тыс. руб.

Наименование затрат

До

проведения

мероприятий

2015 год

После

проведения

мероприятий 2018год

Материальные затраты

5452491

7505657

Сырье и материалы

1653452

2221927

Полуфабрикаты

800322

943381

Топливо

255078

3424659

Энергия

656419

969075

Другие материалы

87220

117849

Расходы на оплату труда

1463261

2593215

Отчисления на социальные

358499

679376

нужды

Амортизация

1004740

1759219

Прочие затраты

2079921

2227247

Итого себестоимость

103736314

14764712

По прогнозам, в 2018 году материальные затраты будут равны 7 505 657

тысяч рублей, себестоимость – 14 764 712 тысяч рублей.

В 2018 году, при смене поставщика произошли изменения в структуре

материальных

затрат,

а

именно

увеличились

доли

затрат

на

сырье

и

материалы, полуфабрикаты, энергию, другие материалы за счет уменьшения

доли затрат на топливо на 1,9%.

Для

оценки

эффективности

использования

материальных

ресурсов

необходимо

рассчитать

такие

показатели

как

материалоемкость,

материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости. Для

расчетов использованы формулы:

1.

МЕ

=

МЗ

ВП

2.

МО

=

ВП

МЗ

Где МЕ – материалоёмкость продукции;

МЗ – материальные затраты на производство продукции, руб.;

ВП – стоимость произведенной продукции, руб.

Результаты расчетов данных показателей приведены в таблице 5.

Таблица

5

–

Расчет

показателей

эффективности

использования

материальных ресурсов

Показатель

эффективности

2015

2018

Темп

роста

Темп

прироста

Материалоемкость

0,23

0,1

4

60,

8

-39,2

Материалоотдача

4,40

6,9

156,8

56,8

Уд.вес материальных

затрат в себестоимости

0,52

0,5

0

96,

1

-3,9

Прибыль на 1 руб.

материальных затрат

174,97

474

270,9

170,9

По данным результатам можно сделать вывод, что при смене поставщика

топлива

и

сокращении

затрат

на

топливо

на

5

%материалоемкость

уменьшилась на 39 %, материалоотдача возросла на 56,8 %.

В

целом,

можно

сделать

вывод,

что

предложенные

мероприятия

по

экономии и рациональному использованию материальных ресурсов имеют

положительный эффект, так как снизилась материалоемкость и повысилась

материалоотдача, а также снизился удельный вес материальных затрат в

себестоимости.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.

Афанасенко И. Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: Учебник

для вузов 3-е изд. Стандарт третьего поколения, 62с.

2.

Ильин И., Кузнецов Г. Состояние материальных ресурсов в РФ/

Вопросы экономики.- 2009.- № 15. 13-17с.

3.

Лисоволик

Я. Анализ материальных ресурсов. Перспективы и

проблемы/ Экономист.-2009.-№9-.6-9с.

4.

Шульгина

Н.Г.,

Ермалаева,

Е.Л.,

Ш

95

Логистика:

Учебное

пособие / Н. Г. Шульгина, Е.Л. Ермолаева,- Благовещенск: Амурский гос.ун-

т,2017-39с.