В условиях рыночных отношений оптимальная организация заработной платы и

труда должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и

стимулов к труду, повышению производительности. Расходы на оплату труда составляют

большую часть себестоимости продукции. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо

устанавливать, учитывая необходимость воспроизводства рабочей силы, а также

конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров.

На примере ОАО «Самарский машиностроительный завод» рассмотрим

производительность труда на предприятии и пути ее повышения.

ОАО «Самарский машиностроительный завод» основан в 1959 г. и является одним

из ведущих предприятий страны по выпуску технологического оборудования для

агропромышленного комплекса. ОАО «Самарский машиностроительный завод» является

ведущим предприятием России по выпуску разнообразного технологического

оборудования для народно-хозяйственного комплекса.

Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

Оптимально подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач

предпринимателя. Это должна быть команда партнеров, способных понимать и

реализовывать замыслы руководства организации. Только она служит залогом успеха и

процветания организации.

Выделяют два главных критерия отбора работников:

1)

способность к обучению, а так же высокая профессиональная квалификация;

2)

опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Система оплаты труда должна стимулировать повышение производительности

труда, обладать мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать

темпов роста производительности, эффективности.

Сегодня для стимулирования повышения производительности и эффективности

нужно менять систему оплаты труда, а так же сам подход к ее формированию, нужны

психологические установки, шкала оценок. Нужны современные подходы к

формированию трудового коллектива предприятия.

Организация труда и управления коллективом предприятия включает:

1)

наем на работу сотрудников в условиях неполной занятости;

2)

расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

3)

стимулирование труда;

4)

распределение среди работников обязанностей;

5)

подготовку кадров;

6)

переподготовку кадров;

7)

совершенствование организации труда;

8)

заботу о работниках, которые оказались по каким-либо причинам излишними на

данной организации.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил

общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их

расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой

продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование

кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.

Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 1.

Таблица 1

Показатели

2016 г.

2017 г.

Отклонения

2016 г. к 2017 г.,

+/-

2016 г. к 2017 г.,

%

ППП

561

486

-75

-13,36

- рабочие

391

330

-61

-15,6

- руководители

67

67

0

0

- служащие

5

3

-2

-40

- специалисты

95

83

-12

-12,63

- ученики

3

3

0

0

Непромышленная

группа

12

12

0

0

Исходя их данной таблицы, кадровый состав ОАО «СМЗ» пережил незначительные

изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%),

специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%.

Изменения трудового коллектива по численности, уровню квалификации постоянно

изменяются, что характеризуются текучестью кадров.

Текучесть кадров на предприятии ОАО «СМЗ».

Таблица 2

Группы

2016 г.

2017 г.

Отклонения

Принято

Уволено

Принято

Уволено

2016 г. к 2017 г.,

+/-

2016 г. к 2017 г.,

%

Приятн

о

Уволен

о

Принят

о

Уволен

о

Руковод

ители

9

10

7

14

-2

4

-22,2

40

Специа

листы

12

16

8

35

-4

19

-33,3

118,75

Служащ

ие

-

1

-

1

-

-

-

-

Рабочие

70

74

85

177

15

103

21,4

239

Итого

91

101

100

227

9

26

9,89

224

Квыб

0,18

0,46

0,28

155

Кпр

0,16

0,20

0,04

25

Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью

коэффициента выбытия кадров и коэффициента приема кадров.

Число уволенных в 2017 г. почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что

означает, что коэффициент выбытия кадров значительно вырос.

Производительность труда обозначает эффективность труда работников

производства. Увеличение производительности труда способствует уменьшению затрат

рабочего времени на изготовление единицы продукции. Для того чтобы измерить

производительность живого труда на предприятии, используют два показателя:

трудоемкость и выработка.

Проанализируем динамику выработки с 2016 года по 2017 с помощью таблицы 3.

Оценка выработки на предприятии ОАО «ВМЗ» различными методами.

Таблица 3

Показатели

2016 г.

2017 г.

Отклонения

2016 г. к 2017 г.,

+/-

2016 г. к 2017 г.,

%

Выручка от

реализации,

тыс. руб.

277750

220685

-57065

-20,5

Численность,

чел.

561

486

-75

-13,36

Выработка на

одного

работника

495,1

454,1

-40,9

-8,26

Выработка ТП

на одного

работника

484,7

518,5

33,8

7,1

Выработка ТП

на одного

работника в

основной

деятельности

495,1

530,3

35,2

7,1

Трудоемкость

4,41

4,52

0,11

2,49

По результатам анализа показателей на предприятии ОАО «СМЗ» предлагается

повысить производительности труда следующими способами:

1)

Снижение затрат сырья;

2)

Внедрение ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий;

3)

Увеличение масштабов производства;

4)

Мотивация персонала;

5)

Повышение квалификации работников.