Оценка трудового потенциала на испытательном сроке

Любая

компания,

стремящаяся

сохранить

своё

конкурентное

преимущество и занять лидирующие позиции на рынке, нуждается в

сотрудниках,

владеющих

современными

знаниями

и технологиями,

способными

эффективно

применить

их

на

практике.

Для

того

чтобы

адекватно отвечать на вызовы современного мира, менеджеры должны быть

готовыми направлять подчиненных на пути их развития.

Система

оценки

потенциала

новых

сотрудников,

проходящих

испытательный срок не должна выступать как что-то внешнее по отношению

к стратегии самого предприятия, наоборот, эти процессы являются

ключевыми для достижения конкурентоспособности, как самих кадров, так и

хозяйствующего субъекта.

Таким образом, оценки потенциала новых сотрудников, проходящих

испытательный

срок

становится

ключевым

элементом

процесса

управления

персоналом.

Многие

организации

столкнулись

с

необходимостью

искать

наиболее

действенные

пути

повышения

производительности

и

эффективности

труда. Рост роли человеческого

капитала для обеспечения конкурентоспособности той или иной компании

привел к тому, что работодатели значительно больше заинтересованы в

том,

чтобы

иметь высококвалифицированный и компетентный персонал,

способный создавать товары

и

услуги,

которые

могли

бы

успешно

конкурировать с товарами и услугами.

Оценка потенциала новых сотрудников, проходящих испытательный

срок призвана подготовить

персонал

к

правильному

решению

более

широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в

работе. Грамотно выстроенная система адаптации в организации позволяет

формировать такую систему ценностей и установок, которая соответствует

современным

реалиям

и

поддерживает

рыночную организационную

стратегию.

Список использованных источников

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб.

пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова и др. - 2-е изд.,

перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет

«Синергия», 2013. – 356 с.

2. Аширов Д.А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. – М.: ТК

Велби, Изд-во «Проспект», 2016. – 360 с.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом практикум / Т.Ю. Базаров. –

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 с.

4. Егоршин А.В. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.

– 720 с.

5.

Управление

трудовыми

ресурсами

в

инновационных

процессах:

Монография / В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко; Под ред. В.К.

Федорова. - М.: РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с.