Омский государственный аграрный

университет имени П. А. Столыпина

А. В. Артемьева

Совершенствование системы мотивации персонала

Аннотация: В

статье

раскрываются теоретические основы системы мотивации

трудовой деятельности персонала. Определены основные направления совершенствования

системы мотивации персонала.

Abstract: The article reveals the theoretical foundations of the system of motivation of

labor activity of the personnel. The main directions of improving the system of personnel

motivation.

Ключевые слова: мотивация, система управления, эффективность, трудовые отношения.

Keywords: motivation, management system, efficiency, labor relations.

На сегодняшний день, система управления предприятием строится на стремлении к

достижению поставленных целей, а для этого нужна слаженная работа, сотрудничество

руководящих органов и рядовых сотрудников, которые достигаются за счёт эффективной

мотивации персонала. От степени заинтересованности в выполнении своих обязанностей

зависит, прежде всего, производительность труда.

Для руководителя трудно переоценить роль мотивации в жизни персонала своей

организации, она занимает ведущее место в системе управления персоналом. Несмотря на

то, что вопросами разработки системы мотивации занимаются многие управленцы, вопрос

ее эффективности продолжает оставаться актуальным.

Система

мотивации

должна

быть

обязательно

результативной,

иначе

факт

ее

необходимости

в

организационной

структуре

управления

предприятия

можно

будет

поставить под вопрос.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и

каждого работающего в нём, побудить их эффективно трудиться для выполнения целей,

сформулированных в планах организации [1, с.47].

Мотивация, это не простой, а очень сложный процесс, сама проблема мотивации и

теорий, на которых она базируется, показывают разнообразие наработок в этой области

знаний. Применение на практики современных теорий мотивации позволяет менеджерам

лучше понимать сложный процесс трудовой мотивации.

Проблема

эффективной

мотивации

персонала

в

настоящее

время

широко

рассматривается

в

научной

и

публицистической

литературе,

об

этом

свидетельствует

появление значительного количества экономических трудов отечественных и зарубежных

авторов.

На сегодняшний день, одним из наиболее важных ресурсов любой организации

являются их сотрудники, персонал рассматривается как один из важнейших составляющих

её успешного функционирования и развития, фактор эффективности и роста, средство

достижения стратегических целей.

При

этом

сотрудники

рассматриваются

как

один

из

самых

важных

ресурсов

используемый

в

конкурентной

борьбе,

который

надо

определенным

образом

мотивировать,

развивать,

поощрять,

стимулировать.

От

эффективности

трудовой

деятельности которых зависит успех и процветание работы организации в целом.

Эффективное

управление

невозможно

без

понимания

мотивов

и

потребностей

человека и правильного использования стимулов к деятельности. Это и обуславливает

существование систем мотивации. Именно процесс воздействия на человека с целью

побуждения

его

к

выполнению

запланированной

деятельности

путем

пробуждения

соответствующих

внутренних

мотивов

и

внешних

поступков

принято

называть

мотивированием или мотивацией. Таким образом, мотивация – это процесс побуждения

человека к деятельности для достижения целей.

В настоящее время мотивация является одной из основных функций современного

менеджмента и направлена на повышение эффективности труда персонала организации [4,

с.49].

Мотивация в настоящее время является одной из основных функций современного

менеджмента, основное ее направление заключается в повышении эффективности труда

сотрудников организации [3, с.49].

В основе процесса мотивации лежит, прежде всего, использование разно образных

мотивов,

среди

которых

можно

выделить:

материальные,

социально-психологические,

духовные, творческие. Система мотивации направлена

на достижение личных целей

сотрудника или общих целей организации, она побуждает к выполнению определенной

трудовой деятельности.

Мотивация - это процесс

побуждения человека к деятельности для достижения

целей [2, с.93].

Мотивация

-

это

создание

таких

условий

в

организации,

которые

регулируют

трудовые

отношения,

в

рамках

которых

у

сотрудника

появляется

потребность

добросовестно трудиться, поскольку это для него путь достижения своих потребностей

[4, с.126].

Мотивация

персонала

одно

из

самых

сложных

направлений

в

деятельности

управленцев. Считаем, что без правильно разработанной модели мотивации не будет

эффективно работать ни одна система управления.

Система мотивации является одним из ключевых факторов успешной деятельности

предприятия. Основная задача создания системы мотивации заключается в том, чтобы

выработать и закрепить необходимое служебное поведение сотрудников.

Изучение теории мотивации и практическое применение ее положений позволяет

руководителям добиться повышения степени удовлетворения потребностей сотрудников,

побуждать их к более производительному труду. Чтобы подчиненные были удовлетворены

и

продуктивны

в

различных

организационных

ситуациях,

руководители

должны

правильно комбинировать методы мотивации и вознаграждения.

В

настоящее

время

проведение

общих

мероприятий

по

мотивации

трудовой

деятельности

для

всех

сотрудников

недостаточно.

Отсюда

путь

к

результативному

управлению персоналом, на наш взгляд, лежит через понимание мотивации трудовой

деятельности отдельных групп.

Разработать

эффективную

систему

мотивации,

в

том

числе,

форм

и

методов

управления трудовыми процессами становится возможным на основе анализа мотивов

сотрудников,

их

классификации

и

объединения

в

группы,

использования

зарекомендовавших себя методов практической реализации.

Мотивация,

прежде

всего,

направлена

на

достижение

целей,

стоящих

перед

сотрудниками и совпадающая с целями предприятия.

На каждом предприятии, для достижения эффективной мотивации труда необходимо,

на наш взгляд, обладать определенными мотивационными ресурсами, такими ресурсами

должны стать принципы социального сотрудничества и партнерства, трудовой потенциал,

эффективная

организация

труда

и

грамотная

социальная

политика,

проводимая

на

предприятии.

Для оценки эффективности применяемой мотивационной политики в управлении

персоналом следует проводить количественную и качественную оценку эффективности по

предложенным способам, выбирая наиболее подходящий к условиям работы конкретного

предприятия. В случае обнаружения низкой эффективности от проведенных мероприятий

следует

изменить

подходы

к

проведению

мотивационной

политики,

опираясь

на

потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами предприятия. В

то же время полагаться полностью на расчетные показатели неправильно, необходим

ситуационный подход, позволяющий определить эффективность проводимой кадровой

политики.

Список использованной литературы

1.

Адамчук

В.В.

Экономика

и

социология

труда

/

В.В.

Адамчук,

О.В.Ромашов,

М.Е.Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 407с.

2.

Михайлина

Г.И.

Управление

персоналом:

учебное

пособие

/

Г.И.Михайлина,

Л.В.Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. – М.: Издательство: Дашков и К, 2018. –

280с.

3.

Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин,

В.А.Дятлов. – М.:

Дело, 2016. – 386с.

4.

Управление

персоналом:

учебное

пособие

/

А.Я.

Кибанов,

Г.П.

Гагаринская,

О.Ю.Калмыкова, Е.В. Мюллер.– М.:НИЦ Инфра-М, 2017. – 238 с.

Контактная информация:

Валерия Вячеславовна Артемьева

e-mail: @mail.

ru,

тел. 8