Иновации по совершенствованию управления прибылью в ЗАО «АПК

«Юность»

ЗАО

«АПК

«Юность»

самостоятельно

выбирает

политику

распределения чистой прибыли. Никакие органы, в том числе государство, не

имеют

права

вмешиваться

в

процесс

использования

чистой

прибыли.

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления

распределения

собственной

прибыли

ЗАО

«АПК

«Юность».

Развитие

конкуренции

вызывает

необходимость

расширения

производства,

его

совершенствования,

удовлетворения

материальных

и

социальных

потребностей

трудовых

коллективов.

Роль

и

значение

политики

распределения прибыли ЗАО «АПК «Юность» определяется следующими

положениями:

− Распределение

прибыли

непосредственно

реализует

главную

цель

управления

прибылью

—

повышение

уровня

благосостояния

собственников

предприятия.

Использование

прибыли

формирует

пропорции

между

текущими

выплатами.

При

этом

собственники

предприятия

самостоятельно

выбирают

направления

удовлетворения

своих потребностей во времени.

− Распределение прибыли является основным инструментом воздействия

на рост рыночной стоимости ЗАО «АПК «Юность». Это проявляется в

обеспечении

прироста

капитала

в

процессе

капитализации

доли

прибыли.

− Пропорции

использования

прибыли

определяют

темпы

реализации

стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе

инвестиционной деятельности ЗАО «АПК «Юность», объемы которого

определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в

первую очередь за счет собственных средств.

− Характер

распределения

прибыли

является

важным

индикатором

инвестиционной привлекательности ЗАО «АПК «Юность». Рост уровня

дивидендных выплат определяет рост стоимости акций на фондовом

рынке и формирует дополнительный доход инвесторов.

− Распределение

прибыли

является

одной

из

форм

воздействия

на

активность персонала. Объемы и формы участия персонала в прибыли

определяют уровень трудовой мотивации работников, обеспечивают

стабильность персонала и рост производительности труда.

− Пропорции

распределения

прибыли

формируют

обеспечения

дополнительной социальной защищенности работников. В условиях

низкого

уровня

развития

государственных

форм

социальной

защищенности,

роль

этого

механизма

позволяет

получать

дополнительную прибыль.

− Характер использования прибыли осуществляет влияние на уровень

текущей

платежеспособности

ЗАО

«АПК

«Юность».

Необходимо

максимально

эффективно

использовать

прибыль

предприятия,

но

остаток

средств

на

текущих

счетах

должен

перекрывать

текущие

обязательства предприятия. Основной целью политики распределения

прибыли является оптимизация пропорций между капитализируемой и

потребительской его частицами с учетом обеспеченности реализации

стратегии развития предприятия и роста его рыночной стоимости.

Исходя из формулировки главной цели можно выделить следующие

задачи распределения прибыли ЗАО «АПК «Юность»:

− Обеспечение получения владельцами необходимой нормы прибыли на

вложенный капитал;

− Обеспечение

приоритетных

целей

стратегического

развития

предприятия за счет капитализируемой доли;

− Обеспечение

стимулирования

трудовой

активности

персонала

и

дополнительной социальной защиты;

− Обеспечение

формирования

резервного

капитала

в

необходимом

количестве.

На

наш

взгляд

для

эффективного

ведения

политики

распределения

прибыли,

ЗАО

«АПК

«Юность»

необходимо

придерживаться

следующих

принципов:

1.

первоочередное выполнение обязательств перед государством;

2.

установление

заинтересованности

в

лучших

ре зультатах

хозяйствования;

3.

создание

льготных

условий

для

отдельных

субъ е кто в

хозяйствования,

деятельно сть

которых

имеет

большо е

экономическое значение для инвесторов.

В

соответствии

с

принципами

и

направлениями

распределения

прибыли, можно выделить следующие вопросы, решение которых должно

обеспечить оптимальное распределение прибыли предприятия:

− Обеспечение

погашения

налоговых

обязательств

субъекта

хозяйствования (уплата налога на прибыль предприятий);

− Обслуживание

привлеченного

в

предыдущих

периодах

собственного капитала субъекта хозяйствования;

− Формирование

фондов

средств

и

резервов

для

использования

следующих периодах.

В

рамках

распределения

прибыли

предприятия

налогово е

планирование предусматривает контроль за формированием и исполнением

налоговых

обязательств

по

налогу

на

прибыль,

который

может

осуществляться по следующим ключевым направлениям:

− Определение

доходов

предприятия

и

их

отнесение

к

составу

валовых доходов;

− Определение

затрат

предприятия

и

их

отнесение

к

составу

валовых расходов;

− Формирование

амортизационных

отчислений

согласно

налогового законодательства;

− Мониторинг налоговых льгот по налогу на прибыль;

− Своевременность представления налоговых деклараций и уплата

налога на прибыль.

После расчетов с государством, у предприятия остается та его часть,

которая

называется

чистым

доходом.

Как

отмечалось

выше,

каждое

предприятие использует прибыль на свое усмотрение, формируя те или иные

денежные

фонды

целевого

назначения:

фонды

накопления

и

фонды

потребления. Фонды накопления: фонды развития производства, резервный

(страховой

фонд).

В

частности

—

это

финансирование

научно-

исследовательских и проектно-конструкторских работ; работ по созданию,

освоению и внедрению новой техники, совершенствование технологии и

организации производства; модернизация оборудования, улучшение качества

продукции,

техническое

перевооружение,

реконструкция

действующего

производства. Чистая прибыль является источником пополнения собственных

оборотных средств. Кроме того, она направляется на выплаты по кредитам,

полученных на пополнение недостатка собственных оборотных средств и др.

Наряду с финансированием производственного развития, чистая прибыль

направляется

на

создание

фонда

потребления:

фонд

социального

потребления, фонда материального поощрения и другие цели. Так, из чистой

прибыли выплачиваются единовременные пособия для тех, кто выходит на

пенсию, дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива в

имущество

предприятия.

Осуществляются

расходы

на

о п л ату

д о п о л н и т е л ь н ы х

о т п у с ко в

п о в е р х

у с т а н о в л е н н о й

з а к о н о м

продолжительности,

предоставляется

материальная

помощь,

производятся

расходы

на

бесплатное

питание,

или

на

питание

по

льготным

ценам.

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за

счет

чистой

прибыли,

предприятие

должно

попытаться

установить

оптимальное соотношение между фондом накопления и фондом потребления,

учитывая условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и

поощрять результаты труда работников предприятия. Следовательно, чистая

прибыль

создает

стимулирующие

условия

хозяйственного

развития

предприятия в условиях рынка, является важным фактором дальнейшего

укрепления

и

расширения

предпринимательской

деятельности.

Одной

из

форм

использования

прибыли

является

капитализация

прибыли

или

формирование нераспределенной прибыли. Формирование нераспределенной

прибыли

предприятия

представляет

собой

финансовый

механизм

формирования капитального резерва, который не имеет целевого назначения.

Типичными

направлениями

финансирования

расходов

финансово-

хозяйственной деятельности предприятия за счет прибыли могут считаться:

− Финансирование

инвестиционных

проектов

(приобретение

основных средств, нематериальных активов, вложения в ценные

бумаги, приобретение контроля над другими предприятиями);

− Покрытие потребности в операционном капитале;

− Покрытие непокрытого убытка прошлых периодов;

− Увеличение уставного капитала;

− Дополнительные взносы в резервный капитал;

− Выкуп акций (других корпоративных прав) собственной эмиссии;

− Выплата поощрения менеджерам;

− Резервирование под денежные дивидендные выплаты следующих

периодов;

− Гарантирование

выплаты

дивидендов

по

привилегированным

акациями.

Одним из направлений распределения прибыли - выплата дивидендов

акционерам, но это направление не свойственные каждому предприятию, а

лишь предприятиям с акционерной формой собственности. Но рассмотрим и

это

направление.

Дивидендная

политика

предприятия

как

ключевая

детерминанта

использования

прибыли

предприятия

представляет

собой

управляемую

деятельность

предприятия,

направленную

на

обеспечение

формирования дохода владельцев его корпоративных прав.

Так

же,

на

наш

взгляд,

на

ЗАО

«АПК

«Юность»

должны

предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем

плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

− увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить

обязанности

работников:

уменьшение

перерывов

во

время

праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

− улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с

клиентами;

− продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в

аренду;

− снижение

себестоимости

продукции

за

счет

более

рационального

использования материальных ресурсов, производственных мощностей

и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

− диверсификация производства;

− расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;

− проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки

персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала –

следует отправлять работников на повышение квалификации;

− повышение

эффективности

деятельности

предприятия

по

сбыту

продукции.

Прежде

всего,

необходимо

больше

внимания

уделять

повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех

видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых

изделий от производителя к потребителю;

− улучшать

каче ство

выполняемых

работ,

что

приведет

к

конкурентоспособности

и

заинтересованности

выбора

данного

предприятия заказчиками работ;

− так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства

выполняемых

работ

за

счет

более

полного

использования

производственных мощностей предприятия;

− сокращение

затрат

на

производство

за

счет

повышения

уровня

производительности

труда,

материалов,

топлива,

электроэнергии,

оборудования;

− строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ –

нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с

кем заключать договора, а с кем - нет.

Таким образом, для эффективного ведения политики распределения

прибыли

необходимо

придерживаться

следующих

п ри н ц и п ов:

первоочередное выполнение обязательств перед государством; установление

заинтересованности

в

лучших

результатах

хозяйствования;

создание

льготных условий для отдельных субъектов хозяйствования, деятельность

которых имеет большое экономическое значение для инвесторов. В рамках

нашего исследования особое внимание мы уделим формированию денежных

фондов целевого назначения: фонды накопления и фонды потребления.