НАУЧНАЯ СТАТЬЯ: «Система управления экономической

безопасностью ООО «Крылья»

Аннотация: в статье рассматриваются сущность и значение процесса

формирования и управления прибылью при соблюдении границ финансовой

безопасности организации, проанализированы сильные и слабые стороны в

развитии организации, рассчитаны основные показатели-индикаторы оценки

финансовой безопасности при формировании и распределении прибыли.

Ключевые слова: система управления, рентабельность, экономическая

безопасность,

риски

и

угрозы

экономической

безопасности,

показатели-

индикаторы

Abstract: the article discusses the nature and importance of the process of

formation and management of profit in compliance with the boundaries of financial

security

of

the

organization,

analyzed

the

strengths

and

weaknesses

in

the

development

of

the

organization,

calculated

the

main

indicators-indicators

of

financial security assessment in the formation and distribution of profits.

Keywords:

profit,

profitability,

economic

security,

risks

and

threats

to

economic security, indicators

Система

управления

экономической

безопасностью

предприятия

представляет собой комплекс организационно-управленческих, технических,

режимных, профилактических и пропагандистских мер, которые направлены

на качественную реализацию политики защиты интересов предприятия от

внешних и внутренних угроз.

Субъектом управления в системе управления экономической безопасностью

предприятия выступает

группа

людей,

которая

посредством

разных

форм

у пр а вля юще го

во зд е йс т в ия

о су ще с т вля е т

ц е л е н а п р а в л е н н о е

функционирование

механизма обеспечения

экономической

безопасности

предприятия, оказывая влияние на производную процесса развития.

В

у п р а в л я ю щ е й

п од с и с т е м е

п р и н я т о

в ы д е л я т ь

с л е д у ю щ и е

основные элементы:

планирующий,

организационный,

координирующий,

мотивационный, контрольный.

Объектом

управления

(управляемая

подсистема)

в системе

управления

экономической

безопасностью

предприятия выступает

фу н к ц и я

экономической безопасности, источники ресурсов и отношения интересов и

угроз, возникающие как между организацией и остальными экономическими

субъектами, так и внутри организации.

Проблемы системы управления экономической безопасностью предприятия

подразделяются на две группы: проблемы объекта управления и проблемы

субъекта управления.

Проблемы объекта управления экономической безопасностью предприятия в

свою очередь делятся на внешние и внутренние. К внешним угрозам и

дестабилизирующим

факторам

относят

противоправную

деятельность

криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся

промышленным шпионажем или мошенничеством, несостоятельных деловых

партнеров,

а

также

правонарушения

со

стороны

представителей

правоохранительных и контролирующих органов.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относят:

–

действия

или

бездействия

сотрудников

предприятия,

противоречащие

интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть

нанесение экономического ущерба предприятию;

– утечку или утрату информационных ресурсов;

– подрыв делового имиджа компании в бизнес-кругах;

–

возникновение

проблем

во

взаимоотношениях

с

реальными

и

потенциальными партнерами;

–

конфликтные

ситуации

с

конкурентами,

контролирующими

и

правоохранительными органами;

– производственный травматизм или гибель персонала.

П р о б л е м ы

с у б ъ е к т а

у п р а в л е н и я экономической

безопасностью

предприятия можно подразделить на две группы: профессионализм кадров

управления и проблемы связанные с реализацией функций управления.

Выделяют следующие наиболее существенные проблемы при реализации

основных

функций

в системе

управления

экономической

безопасности

предприятия:

1) организационная

функция –

системные

проблемы,

проблема

гибкости

реагирования на те или иные изменения, проблемы работы с внешней средой,

проблемы

исполнения

документов

и

поручений,

проблема

передачи

информации между объектом и субъектом управления;

2) функция

планирования –

проблема

целеполагания,

от сут стви е

представлений о стратегических целях и задачах, неполная определенность

внутренних и внешних условий;

3) функция

координации –

проблемы

связанные

с

разделением

труда

в

аппарате управления, проблемы конфликтов, проблемы связанные с наличием

единой базы данных, информационная закрытость отдельных структурных

звеньев,

проблемы

неопределенности

в

распределении

ответственности,

полномочий и правил взаимодействия;

4) мотивация –

проблема

неэффективного

набора

кадров,

проблема

профессионального развития персонала и его обучение;

5) контроль –

проблемы

анализа

и

аудита

управленческой

деятельности,

систем управления.

Изменяющиеся условия хозяйственной деятельности предъявляют высокие

требования к системе управления экономической безопасностью предприятия,

что делает необходимым разработку новых подходов к процессу управления.

Поэтому

в

настоящее

время

проходит

формализация системы

управления

экономической

безопасностью

предприятия –

процесс,

формирования

определенных типовых моделей поведения системы управления.

Целью формализации в сфере управления выступает упорядочение системы

управления,

обеспечение

её

единства

и

повышения

эффективности

менеджмента.

Применение инструментов формализации позволяет создавать условия, при

которых

система

управления

в

целом

и

её

управляющая

подсистема,

в

частности,

способны

на

основе

стандартных

принципов

и

механизмов

осуществлять

разные

формализованные

действия

и

решения

по

отработанным

функциям

и

процедурам.

Таким

образом

обеспечивается

наилучший

ре зульт ат

и

упрощает ся

проце сс

организации

и

функционирования системы

управления

экономической

безопасностью

предприятия.

ООО «Крылья» специализируется на деятельности ресторанов и кафе с

полным

ресторанным

обслуживанием,

кафетерием,

ресторанов

быстрого

питания

и

самообслуживания.

Деятельность

ресторанов

и

баров

по

обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах.

Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым

имуществом.

Кроме

того,

торговля

розничная

алкогольными

напитками,

включая пиво, в специализированных магазинах.

Финансовые

результаты

деятельности

организации

характеризуются

суммой

полученной

прибыли.

Чем

больше

величина

прибыли,

тем

эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое

состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли - одна из основных

задач в любой сфере бизнеса.

Изменение чистой прибыли необходимо рассматривать во взаимосвязи

с ростом выручки и авансированного капитала. В таблице 2 приведен анализ

соотношения темпов роста прибыли, выручки, и авансированного капитала.

Данные таблицы 2 показывают, что за анализируемый период темпы

роста чистой прибыли, выручки и авансированного капитала различны. Так,

при падении выручки за период 2015- 2017 гг. на 25% чистая прибыль упала

более чем в два раза или на 2922 тыс. руб. Таким образом, темп роста

прибыли выше темпов роста выручки и авансированного капитала.

На величину финансовых результатов оказывали влияние различные

факторы.

Среди наиболее существенных факторов, влияющих на финансовый

результат, следует выделить затраты на производство основной продукции на

предприятии.

Анализ

затрат

направлен

на

выявление

возможностей

повышения

эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов

в

процессе

производства,

снабжения

и

сбыта

продукции.

Изучение

себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню

показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.

Расходы организации в 2017 году больше общей суммы затрат в 2015

году на 2460,62 тыс. руб. Увеличение заработной платы и начислений на ФОТ

привело к увеличению затрат. Увеличение амортизации увеличило расходы

на,

а

увеличение

материальных

затрат

привело

к

увеличению

расходов

организации. Уменьшение прочих расходов уменьшило расходы организации.



показатели

рентабельности

собственного

капитала,

перманентного

капитала,

рентабельность

активов,

чистая

рентабельность

имеют

положительную динамику, хотя ниже отраслевых значений;



наблюдается

снижение

рентабельности

продаж

(-1,48),

валовой

рентабельности

(-16,93),

что,

в

конечном

итоге,

характеризует

снижение

эффективности деятельности организации.

Рассмотрено

влияние

факторов

на

рентабельность

продаж

в

соответствии

с

методикой,

предложенной

Л.В.

Донцовой

и

Н.А.

Никифоровой.

1. Влияние изменения выручки от продажи на Rп:

ΔR(в) =

В 1

−

С о

−

КРо

−

УРо

В 1

-

Во

−

Со

−

КРо

−

УРо

Во

* 100% (1)

где В1 и В0 — отчетная и базисная выручка;

С1 и С0 — отчетная и базисная себестоимость;

КР1 и КР0 — отчетные и базисные коммерческие расходы;

УР1

и

УР0

—

управленческие

расходы

в

отчетном

и

базисном

периодах.

2. Влияние изменения себестоимости продажи на Rп:

ΔR(с) =

В 1

−

С1

−

КРо

−

УРо

В1

-

В 1

−

С о

−

КРо

−

УРо

Во

* 100% (2)

где В1 и В0 — отчетная и базисная выручка;

С1 и С0 — отчетная и базисная себестоимость;

КР1 и КР0 — отчетные и базисные коммерческие расходы;

УР1

и

УР0

—

управленческие

расходы

в

отчетном

и

базисном

периодах.

3.

Влияние

изменения

коммерческих

расходов

на

рентабельность

продаж Rп:

ΔR(кр) =

В 1

−

С1

−

КР 1

−

УРо

В1

-

В 1

−

С 1

−

КРо

−

УРо

В о

* 100% (3)

где В1 и В0 — отчетная и базисная выручка;

С1 и С0 — отчетная и базисная себестоимость;

КР1 и КР0 — отчетные и базисные коммерческие расходы;

УР1

и

УР0

—

управленческие

расходы

в

отчетном

и

базисном

периодах.

4. Совокупное влияние факторов:

ΔRп(в) = ΔR(в) + ΔR(с) + ΔR(кр) (4)

В

конце

2017

года

увеличение

выручки

повысило

рентабельность

продаж на 32,8%, а за счет снижения коммерческих расходов она увеличилась

на

1,6%.

Однако

благоприятное

изменение

этих

двух

факторов

было

нейтрализовано

резким

ростом

себестоимости,

повлекшим

снижение

рентабельности на 38,66 %. В результате совокупного влияния этих трех

факторов рентабельность продаж на конец 2017 года снизилась на 4,26% по

сравнению с 2017 годом. – ОбАб.г. * Rом.

Далее проанализируем влияние факторов на рентабельность активов

ООО «Крылья».

Известно, что рентабельность активов отражает взаимосвязь между

показателями

рентабельности

реализации

(продаж)

и

оборачиваемости

активов.

Если

числитель

и

знаменатель

коэффициента

рентабельности

активов

умножить

на

показатель

выручки,

то

получится

произведение

оборачиваемости активов и рентабельности реализации (продаж).

На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

В

результате

снижения

оборачиваемости

активов

в

2017

году

по

сравнению с 2017 годом их рентабельность понизилась на 0,6%. Снижение

рентабельности продаж на 0,042 понизило рентабельность активов в 2017

году на 4,7%. Таким образом, в результате влияния ухудшения этих двух

факторов, рентабельность активов ООО «Крылья» снизилась в 2017 году по

сравнению с 2017 годом на 5,3%.

Ниже

рассмотрим

показатели,

по

которым

может

быть

оценена

рентабельность капитала

1) Рентабельность инвестиций с позиции всех заинтересованных лиц. С

помощью

показателя

прибыли

до

вычетов

процентов

и

налогов

можно

сделать

оценку

общеэкономической

эффективности

использования

совокупных

ресурсов

организации

посредством

расчета

аналитического

коэффициента, называемого коэффициентом генерирования доходов.

По

результатам

расчетов

видно,

что

коэффициент

генерирования

доходов к концу 2017 года снизился на 30,74% относительно уровня 2015

года. Это показывает отрицательную тенденцию в развитии организации.

2) Рентабельность инвестиций с позиции инвесторов. При проведении

аналитических

расчетов

с

позиции

инвесторов

используются

такие

коэффициенты

как

рентабельность

активов

и

р е н т а бе л ь н о с т ь

инвестированного капитала

Для

удобства

расчетов

и

оценки

составим

таблицу

9,

в

которой

определим рентабельность этих показателей в ООО «Крылья».

Из

таблицы

9

видно,

что

коэффициент

рентабельности

активов

в

анализируемом

периоде

увеличился

на

3,7%.

Если

в

2015

году

активы

организации были нерентабельны в виду отсутствия чистой прибыли, то к

концу 2017 года их рентабельность составила 0,3%. Однако низкое значение

данного показателя означает, что организация не внедряет мероприятия по

рациональному использованию имущества.

Рентабельность

капитала

с

позиции

собственников

организации

-

определяет эффективность использования средств собственников, вложенных

в организацию, позволяет сравнить с возможным доходом от вложения этих

средств

в

другие

организации

(ценные

бумаги).

С

точки

зрения

собственников

организации

основным

показателем

является

отношение

чистой

прибыли

к

собственному

капиталу.

Как

известно,

собственный

капитал не является постоянным в течение года, поэтому предпочтение в

расчетах следует отдать методу расчета по средней за год величине.

Показатель

рентабельности

собственного

капитала

рассчитывается

ежегодно

на

основании

данных

финансовой

отчетности

организации.

В

целом можно отметить, что все показатели рентабельности капитала в ООО

«Крылья»

находятся

на

низком

уровне,

что

говорит

о

недостаточно

эффективном вложении средств организации.

Таким образом:

1. Анализ расчетных данных за анализируемый период показывает, что

показатели рентабельности организации ухудшились. Наблюдается снижение

рентабельности продаж, валовой рентабельности.

2. Коэффициент генерирования доходов к концу 2017 года снизился на

2,01%

относительно

уровня

2015

года.

Это

показывает

отрицательную

тенденцию в развитии организации

3.Коэффициент

рентабельности

активов

в

анализируемом

периоде

увеличился

на

3,7%.

Если

в

2015

году

активы

организации

были

нерентабельны в виду отсутствия чистой прибыли, то к концу 2017 года их

рентабельность составила 0,3%. Однако низкое значение данного показателя

означает,

что

предприятие

не

внедряет

мероприятия

по

рациональному

использованию имущества.

4. Все показатели рентабельности капитала ООО «Крылья» находятся

на

низком

уровне,

что

говорит

о

недостаточном

эффективном

вложении

средств организации.

5. В целом, предприятие является прибыльным и имеет соответственно

положительный, постоянно возрастающий уровень рентабельности.