НАУЧНАЯ СТАТЬЯ: «ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

АО «ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ»

Аннотация: первоочередной задачей организации, функционирующей

в конкурентной среде, является поддержание жизнеспособности бизнеса на

уровне простого воспроизводства, что особо актуально на начальной стадии

жизненного

цикла.

На

следующих

стадиях

речь

идет

о

развитии

–

поступательном движении вперед, поэтому выбранная стратегия развития

должна соответствовать целям организации. Цель статьи – изучить основные

аспекты планирования стратегических направлений развития экономической

безопасности организации, проанализировать соответствие между стратегией

развития организации и ее основными целями, определить роль функции

экономической безопасности в реализации стратегии.

К л юч е в ы е

с л ов а : цель,

стратегия

развития;

экономическая

безопасность.

Abstract: the primary task of an organization operating in a competitive

environment is to maintain the viability of the business at the level of simple

reproduction, which is especially important at the initial stage of the life cycle. In

the next stages, we are talking about development-forward movement, so the

chosen

development

strategy

should

be

consistent

with

the

goals

of

the

organization. The purpose of the article is to study the main aspects of planning the

strategic directions of development of economic security of the organization, to

analyze

the

correspondence

between

the

strategy

of

development

of

the

organization and its main goals, to determine the role of the function of economic

security in the implementation of the strategy.

Keywords: goal, strategy of development; economic security.

Суть

экономической

безопасности

предприятия

-

это

наиболее

эффективное

использование

активов,

ресурсов

предприятия

с

целью

выявления основных проблемных вопросов, угроз, с целью выявления путей

повышения

эффективности

деятельности

предприятия,

его

внешних

и

внутренних угроз. Внутренние угрозы организации предполагают собой ее

неустойчивость

с

финансовой

и

экономической

точки

зрения,

а

еще,

к

примеру, несоблюдение законодательства РФ работниками компании или же

совершение

поступков,

противоречащих

заинтересованности

работы

1

организации. Все это причиняет ущерб предприятию, отрицательно влияет на

его имидж.

Российский

кабельный

завод

АО

«Людиновокабель»

—

это

с о в р е м е н н о е ,

и н н о в а ц и о н н о е ,

д и н а м и ч н о

р а з в и в а ю щ е е с я ,

клиентоориентированное

предприятие

по

производству

энергетических

проводов

и

кабелей.

Предприятие

расположено

в

живописном

месте

центральной полосы России — в городе Людиново Калужской области в 330

км в юго-западном направлении от Москвы. В настоящее время численность

работников

составляет

более

500

чел.,

а

номенклатура

производства

превышает

5000

наименований.

Продукция,

выпускаемая

предприятием,

находит применение практически во всех отраслях промышленности России.

Основным видом деятельности является производство прочих проводов

и кабелей для электронного и электрического оборудования.

Постоянными

потребителями

продукции

российского

кабельного

завода «Людиновокабель» являются представители нефтегазовой отрасли —

Роснефть,

Лукойл,

Газпром;

предприятия

энергетики

—

ФСК,

МРСК,

МОЭСК;

машиностроения,

металлургии

—

ММК,

НЛМК,

Тулачермет;

электромонтажные

организации,

торговые

компании

—

ЭТМ,

Элком-

Электро,

Русский

свет,

обеспечивающие

комплексные

по ставки

электромонтажного

оборудования

на

объекты

строительства

и

реконструкции.

Стратегическими целями компании являются:



Обеспечение конкурентоспособности продукции за счет 100 %

контроля

качества,

поддержания

конкурентных

цен,

своевременного

выполнения заказов, получения клиентами информации о ходе исполнения

заказов, гарантии возврата некачественного товара.



Модернизация

производства

до

состояния

«завода-автомата»,

оснащенного

современным

высокотехнологичным

оборудованием

и

передовой технологией.

2



Создание развитой филиальной сети в России и СНГ.



Реализация широкого спектра социальных программ, повышение

уровня

жизни

сотрудников,

возрождение

промышленного

потенциала

региона.



Создание благоприятных условий для работы и жизни в регионе,

оказание помощи школам и детским спортивным заведениям, организация

активного досуга сотрудников предприятия и жителей города.

Для

достижения

цели

АО

«Людиновокабель»

успешно

решает

следующие задачи:



Создает конкурентные преимущества предприятия в технологии,

производстве и управлении.



Расширяет предлагаемый ассортимент.



Увеличивает объемы производства.



Повышает качество выпускаемой продукции.



Сокращает сроки исполнения заказов.



Совершенствует

систему

обслуживания

и

взаимодействия

с

партнерами и потребителями.



Совершенствует систему корпоративного управления.

Динамичное развитие компании, не смотря на сложности, связанные с

внешней и внутренней средой, связаны с несколькими факторами, а именно:

верно

выбранная

стратегия

компании

–

стратегия

развития

товара

и

расширения

рынка.

К

стратегии

развития

товара

относится

изобретение,

внедрение

и

реализация

товаров

уже

на

существующем

рынке

и

уже

существующим

или

потенциальным

потребителям.

В

данном

случае

предприятия и потребители уже знакомы с компанией, они имеют полное

представление о качестве и номенклатуре производства.

В таблице 2 представлена матрица угроз экономической безопасности

АО «Людиновокабель».

3

Таблица 2 - Матрица угроз обеспечения экономической безопасности

АО «Людиновокабель»

Составляющие

СЭБ

Высшее

руководство

Оргструктура,

персонал,

мотивация

Построение

бизнес-

процессов

Текущая ФХД

Финансовая

безопасность

Недобросовестно

е выполнение

своих

обязательств

отделом закупок

Опасность

невыполнения

контрагентами

обязательств

Кадровая

безопасность

Риск принятия на

работу

внедренного

конкурентами

сотрудника

Технологическая

безопасность

Выпуск нового

оборудования

Правовая

безопасность

Принятие на

работу новых

сотрудников

Для

того

чтобы

уровень

экономической

безопасности

сохранялся

высоким, предприятие должно производить анализ сильных и слабых сторон,

а также возможности угроз со стороны внешней среды.

В таблице 3 произведем SWOT анализ для АО «Людиновокабель».

Таблица 3 - SWOT анализ АО «Людиновокабель»

Внешняя

среда

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Возможности

Угрозы

1. Растущий рынок

1. Высокая конкуренция

2. Возможности быстрого роста

2. Низкая доступность финансов

3.Наличие новых географических

рынков

3. Развитие аналогов оборудования

4. Приток частного и иностранного

капитала в промышленную отрасль

4. Изменения степени контроля в

промышленности

5. Привлечение новых технологий в

промышленности

5. Угроза поглощения более крупной

компанией

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1 Лидерство на рынке

1. Высокие издержки производства

2. Узнаваемый бренд

2. Снижение рентабельности

собственного капитала

3. Команда высококвалифицированных

специалистов

3. Непостоянство денежного потока из-за

большого периода оборота дебиторской

задолженности.

4. Собственный центр

4

профессионального обучения

5. Партнерство с лидерами мирового

рынка

5. Наличие большого парка кранов

Исходя из таблицы 3 можно сделать вывод, что АО «Людиновокабель»

имеет

большое

количество,

как

сильных

сторон,

так

и

слабых.

Самой

значимой угрозой является высокая конкуренция.

Проведённый

анализ

деятельности

организации

позволяет

идентифицировать основные риски, которым она подвергается; результаты

идентификации

рисков

затем

сводятся

в

карту

рисков

(карта

рисков АО

«Людиновокабель» представлена в таблице 4).

Таблица 4 - Карта рисков АО «Людиновокабель»

Риск

Описание

Политические

риски

изменение законодательства, изменение налогообложения,

вмешательство органов управления во внешнеэкономическую

деятельность

Инфляционный

риск

обесценивание реальной стоимости капитала, ожидаемых доходов и

прибыли организации от осуществления финансовых сделок или

операций в связи с ростом инфляции

Валютный риск

потери, связанные с изменением курса валюты платежа

Риск

ликвидности

вероятность неплатежеспособности и невыполнения своих

обязательств перед контрагентами

Ценовой риск

при изменении уровня цен на оказываемые услуги деятельность

может оказаться убыточной, так как цена один из главных факторов

наличия положительных параметров по проекту

Процентный

риск

непредвиденное изменение процентной ставки по депозитам и

кредитам на финансовых рынках

Отраслевые

риски

появление дополнительных игроков на рынке может ещё более

обострить конкурентную борьбу

Риск

недостаточного

уровня

кадрового

обеспечения

оплаченные заказчиками и принятые организацией заказы могут

быть выполнены не в срок из-за некомпетентности персонала, что

подрывает репутацию

5

АО

«Людиновокабель»

м о ж н о

п р е д л о ж и т ь

с т р а т е г и ю

концентрированного роста. Стратегия концентрированного роста предложена

предприятию

потому,

что

оно

обладает

хорошими

финансовыми

возможностями (имеется прибыль), имеет конкурентные преимущества и его

продукция пользуется хорошей репутацией.

В результате проделанной работы сделаны следующие выводы:

1. На современном этапе развития рыночной экономики все большую

актуальность

приобретает

необходимость

разработки

и

реализации

перспективного

управления

эффективностью

деятельности

предприятия.

Стратегическое управление развитием - это комплексная система постановки

и

реализации

стратегических

целей

предприятия,

основанная

на

прогнозировании

внешней

экономической

среды

и

выработке

способов

адаптации

к

ее

изменениям.

На

данный

момент

стратегия

развития

предприятия является одним из ключевых инструментов планирования, с

помощью которого можно обеспечить стабильный рост предприятия.

2.

Стратегия

развития

предприятия

–

это

путь

достижения

поставленных

целей

и

реализации

задач.

Это

долгосрочный

план

без

конкретизации

этапов,

методов

и

тактических

действий.

Разработка

стратегии

производится

для

определения

наилучшего

пути

достижения

поставленной

цели

предприятия.

Так

что

цель

у

разработки

стратегии

организации

–

это

определение

наилучшего

пути

достижения

цели

предприятия.

Стратегия

развития

предприятия

является

основным

видом

стратегии

предприятия,

которая

представляет

собой

ориентированный

на

формирование

баланса

между

сложившимися

рыночными

условиями

и

внутренним потенциалом организации долгосрочный план действий, а также

систему правил и принципов ведения бизнеса, в соответствии с которым

обеспечивается достижение поставленных целей и переход предприятия на

более перспективную рыночную позицию.

3.

В

общем

случае,

на

предприятии

может

быть

разработано

и

6

реализовано четыре основных типа стратегий: стратегии концентрированного

роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсификационного

роста

и

стратегии

сокращения.

Процесс

выработки

стратегии

можно

отобразить следующей последовательностью: анализ внешней и внутренней

среды – разработка миссии и целей предприятия – выбор стратегии развития

– реализация стратегии.

Для того, чтобы избавиться от слабостей и предотвратить нависшую

угрозу

(потерю

клиентов)

необходимо,

прежде

всего,

модернизировать

устаревшее оборудование, перейти в группу с лучшей стратегией, расширить

долю

рынка

за

счет

новых

программ

и

сопутствующих

продуктов.

Это

позволит

заменить

устаревшее

оборудование

и

внести

изменения

в

организационную структуру.

В соответствии с этим, АО «Людиновокабель» предложена стратегия

концентрированного

роста,

разработаны

мероприятия

по

стратегическому

развитию

предприятия,

рассчитаны

показатели,

ее

характеризующие.

Стратегия концентрированного роста предложена предприятию потому, что

оно обладает хорошими финансовыми возможностями (имеется прибыль),

имеет конкурентные преимущества и его продукция пользуется хорошей

репутацией.

Планирование

стратегических

направлений

по

переходу

предприятия

к

стратегии

концентрированного

роста

предусматривают

повышение

производительности

труда

работников АО «Людиновокабель»,

снижение

текучести

персонала,

увеличение

объемов

продаж,

повышение

прибыли и эффективности производства.

7

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.

Гражданский

кодекс

Российской

Федерации

(часть

первая)

от

30.11.1994г. № 51-ФЗ

2.

Налоговый

кодекс

Российской

Федерации

(часть

первая)

от

31.07.1998г. № 146-ФЗ

3. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности

(банкротстве)».

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. Учебник: /

Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. - 360 с.

5. Алексеева

М.М.

Планирование

деятельности

фирмы

/

М.М.

Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 380с.

6. Баканов

М.

И.

Теория

экономического

анализа.

4-е

изд./

М.И.Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 230 с.

7. Банк Р.В. Финансовый анализ: учебное пособие. / Р.В.Банк. - М.: ТК

Велби, Издательство Проспект, 2015. - 344 с.

8. Чернов С. Стратегическое маркетинговое управление и сценарный

подход // Проблемы теории и практики управления. – 2016. - № 10. – С. 138.

9. Якунин С.А. Взаимосвязь цели, стратегии и функций экономической

безопасности организации // Научный форум: Инновационная наука: сб. ст.

по материалам XVII междунар. науч.-практ. конф. — № 8(17). — М., Изд.

«МЦНО», 2018. — С. 44-50.

8