РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ, КАК ИНСТРУМЕНТ

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Жукова Ирина Сергеевна, бакалавр

Калужский филиал ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве

Российской Федерации», г. Калуга, Россия

Аннотация: В данной статье описаны основные положения реинжиниринга

бизнес-процессов

и

его

положительное

влияние

на

функционирование

конкретного предприятия.

Ключевые слова: реинжиниринг бизнес-процессов, финансово-экономическое

состояние

предприятия,

выручка,

прибыль,

чистая

прибыль,

материальные

затраты, экономический эффект.

В нынешних условиях ведения бизнеса, реинжиниринг считается одним

из важнейших инструментов, направленных на обновление бизнес-процессов с

целью

радикального

повышения

эффективности

предприятия,

которое

ориентировано на достижение такого взаимодействия отдельных бизнес-единиц

и которое приведет к увеличению производительности всего предприятия и его

оптимизации бизнес-процессов.

Реинжиниринг - это инжиниринговые консалтинговые услуги для

организации

предпринимательской

деятельности

на

основе

производства

и

внедрения инноваций.

В целом реинжиниринг бизнес-процессов ориентирован на реализацию

следующих направлений:

1. Повышение требований к подготовке работников: от курсов обучения и

переобучения – к образованию.

2. Изменение в методике оценки эффективности работы сотрудников и оплаты

их труда: от оценки деятельности работника – к оценке результата его работы.

3.

Изменение

критерий

повышения

карьерного

роста:

от

эффективности

выполнения конкретной работы – к способности выполнять работу.

4.

Повышение

требований

к

обучению

работников:

от

учебных

курсов

и

переподготовки к образованию.

5. Видоизменение методологии оценки результатов работы сотрудников и их

вознаграждения:

от

оценки

деятельности

сотрудника

до

оценки

итога

его

работы.

6. Модификация критерия повышения карьерного роста: от эффективности

выполнения конкретной работы до умения осуществлять работу.

7.

Изменение

цели

рядового

работника:

от

удовлетворения

потребностей

менеджмента - до удовлетворения потребностей потребителей в товарах или

услугах, предоставляемых компанией.

8.

Видоизменение

функций

руководителей

среднего

звена

предприятия:

от

руководителей до партнеров.

9. Видоизменения в организационной структуре предприятия: от иерархической

до

дивизионной,

когда

структура

компании

основана

на

ориентации

сотрудников и работе на выпуск продукции или предоставлении услуг.

10.

Видоизменение

административных

функций

на

предприятии,

какие

переходят от секретариатских к возглавляющим.

Однако следует отметить, что проведение реинжиниринга на предприятии

создает

определенную

напряженность

среди

работников,

поэтому

не

рекомендуется откладывать этот процесс. Исследования, проведенные в этом

направлении, показывают, что обычно 12 месяцев достаточно для того, чтобы

предприятие реструктурировалось от продвижения идей и создания проекта до

завершения существующих инновационных бизнес-процессов. Значительные

затраты времени обычно приводят к тому, что сотрудники компании начинают

сомневаться

в

процессе

реинжиниринга

и

считают,

что

инновационные

изменения на предприятиях являются еще одной фантастической программой

преобразований.

Кроме того, проекты по реинжинирингу бизнес-процессов также связаны

с высокими финансовыми и материальными затратами, а также с высокими

рисками. В связи с этим важно проанализировать фактическое финансовое

состояние

предприятия

и

рассчитать

возможный

экономический

эффект

от

реализованных мероприятий.

Расчеты для конкретного предприятия, которые были взяты за основу при

организации

реинжиниринга

бизнес-процессов,

показали,

что

выручка

от

реализации продукции за рассматриваемый период увеличилась на 24,9%, а

себестоимость - на 21,6%. Опережающие темпы роста выручки по сравнению с

себестоимостью

производства

оказали

влияние

на

увеличение

прибыли

от

продаж на 46,74%. Общая прибыль за рассматриваемый период увеличилась в

2,9 раза, а чистая прибыль - в 46,4 раза. Показатели рентабельности также

значительно выросли: производство - на 4,1%, продажи - на 7,8%.

Однако в то же время в 2018 году по сравнению с 2017 годом расходы

выросли на 10 841 тыс. Руб., В том числе материальные затраты повысились на

2 338 тыс. Руб. или 47,8%. Затраты на оплату труда возросли на 4 578 тыс. Руб.

или на 26,7% расходы на амортизацию снизились на 2 185 тыс. руб. или на 11%

прочие расходы поднялись на 2 854 тыс. руб. или на 21,8%.

Таким образом, на рассматриваемом предприятии наблюдается

значительное увеличение затрат. Например, материальные затраты в 2018 году

увеличились

на

136,4%.

Все

это

потребовало

разработки

ряда

мер,

направленных

на

повышение

эффективности

использования

материальных

ресурсов.

Программа

мероприятий

по

снижению

материальных

затрат

на

высвобождение

средств

на

организацию

реинжиниринга

бизнес-процессов

включала в себя:



покупка 6 шт. специализированных машин;



разработка плана энергосбережения в процессе производства;



приобретение специального оборудования и программного обеспечения

для автоматизации процесса управления затратами.

Расчетный экономический эффект от покупки дополнительных

специализированных машин составил 7,315 тысячи. Дополнительные 8 154 тыс.

руб. будут получены на реализацию плана мероприятий по энергосбережению.

Таким

образом,

реализация

предложенных

в

работе

мероприятий

может

привести к повышению прибыли на 2 374,1 тыс. руб. или на 21,6%.

По окончании реализации мероприятий компания должна получить

чистую прибыль в размере 3 257 тыс. руб., что свидетельствует о том, что нет

необходимости

привлекать

внешние

источники

финансирования

для

реализации мероприятий по снижению затрат.

Список использованных источников

1 . Егоршин,

А.П.

Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.

Егоршин. –

Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л,

Эльга, 2017. – 1330 c.