УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

КАЧЕСТВА ПРОЕКТНЫХ РАБОТ

Кравчук Т.В. – магистрант, 2 курс, УКм-181

Научный руководитель – Захарова Л.М., профессор д.т.н.

Кузбасский государственный технический университет

имени Т.Ф. Горбачева,

Россия, г. Кемерово

Аннотация

В данной статье анализируется вопрос о совершенствовании организации систе-

мы менеджмента качества проектных работ, организационная структура проектной ор-

ганизации.

Ключевые слова: BIM, проектная документация, рабочая документация, работа,

стратегическое планирование, автоматизированное проектирование, организационная

структура, TEPLOOV, RAUCAD, пакет программ.

Любое новое строительство, реновация, реконструкция объекта начинается с

проектирования. На этапе проектирования определяются ключевые параметры и осо-

бенности объекта. Проектная документация разделяется на проектную и рабочую,

главным отличием является то, проектная документация определяет конструктивные,

архитектурные, инженерные и технологические решения, используя которые предпола-

гается проведение работ по реконструкции или строительству, сооружения или их ча-

стей, а рабочая документация разрабатывается для того, чтобы было возможно внед-

рить технические, архитектурные или технологические решения непосредственно в

процессе строительства. В разработке проектной документации участвуют инженеры

по многим специализациям: геодезия, геология, водоснабжение и канализация, тепло-

газоснабжение и вентиляция, электроснабжение, теплоснабжение, в связи с этим необ-

ходимо решить проблему о совместной разработке проектной и рабочей документации

и совместной корректировке для дальнейшей эффективной работы следующих участ-

ников строительного процесса.

Качество проектной и рабочей документации существенно влияет на качество и

ход строительства объекта, а значит и на результат конечной строительной продукции.

Именно из-за недостаточной проработки технических решений на стадии проекта, про-

исходит срыв срока выдачи проектной документации и многоразовое прохождение

Главгосэкспертизы. Вследствие доработки проектной документации, возникает срыв

начального срока строительно-монтажных работ и заказа оборудования. Во избежание

подобных проблем необходимо внедрять современные системы менеджмента качества

проектных работ и переходить на качественно новый подход к проектированию. Сего-

дня проблема инновационного и качественного подхода в проектировании представля-

ется актуальной для всего строительного комплекса.

Система менеджмента качества строительства — это сгенерированные бизнес-

процессы и ресурсы в готовую строительную продукцию. Современная концепция

управления качеством продукции и услуг при достижении всех целей и задач функцио-

нирования предприятий и организаций предполагает его обязательный приоритет среди

других направлений управления [1]. В стандартах ГОСТ Р ИСО 9000 качество опреде-

ляется как степень, в которой совокупность присущих характеристик соответствует

требованиям. Содержание понятия «СМК» по ныне действующим ГОСТ Р ИСО серии

9000 раскрывается как «система менеджмента для руководства и управления организа-

цией применительно к качеству». Согласно требованиям системного подхода система

управления качеством представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимо-

действующих между собой относительно обособленных элементов и подсистем, обес-

печивающих выполнение требований к качеству результатов деятельности организа-

ции. Одной из важнейших категорий, используемых в управлении качеством, является

уровень качества. Применительно к продукции, услуге, процессу, работе в соответ-

ствии с отечественным традиционным определением их уровень качества представляет

собой относительную характеристику, основанную на сравнении совокупности показа-

телей качества продукции, услуг, процесса, работ с соответствующей совокупностью

базовых показателей [2]. Уровень качества строительства можно оценить степенью со-

ответствия построенных зданий проектным решениям и нормативам. Поэтому строи-

тельным компаниям необходимо глобально подходить к решению подобным проблем

посредством стратегического планирования и дальнейшего управления.

Задача стратегического планирования — обеспечить адаптацию организации к

нововведениям и изменениям, позволяющим добиться успеха в условиях меняющейся

внешней среды и ее неопределенности. Таким образом, стратегическое планирование

— единственный способ прогнозирования будущих проблем и возможностей, снижа-

ющий риск при принятии решений и обеспечивающий координацию (объединение и

согласование) усилий всех звеньев организации [1].

Сегодня проектирование в большинстве проектных организаций выглядит, как

последовательная передача проектной/рабочей документации из отдела в отдел, и в

конце проверяется главным инженером/главным конструктором, а при повторном рас-

смотрении все повторяется аналогично.

Из такого подхода следует ряд системных проблем:

‒ Разрозненность направлений деятельности проектных организаций;

‒ Отсутствие или низкое качество регламентов взаимодействия подразделений

проектных организаций;

‒ Низкая производительность труда проектировщиков.

Эти проблемы можно решить так:

‒ комплексно сформировать методологию проектирования.

‒ увеличить объем и создать базу типовых проектных решений

Поэтому внедрение новых принципов организации менеджмента качества необ-

ходимо в проектных организациях. Эти все принципы невозможно внедрить без ис-

пользования систем автоматизированного проектирования и средства расчетов с повы-

шенной производительностью. Большинство организаций в своей работе используют

частично программные комплексы, но они существуют отдельно друг от друга, поэто-

му исключена возможность соединить работу нескольких отделов и визуализировать

будущий строительный продукт.

Современные программные комплексы: Stark ES (ПК для расчета простран-

ственных конструкций на прочность, устойчивость и колебания), Scad Office (ИС ана-

лиза конструкций), ПРУСК (пакет программ для проектирования и расчетов элементов

строительных конструкций), TEPLOOV (пакет программ для расчетов систем отопле-

ния, вентиляции), Robur (ПК для автоматизированного проектирования транспортных

сооружений), Солярис (для расчета инсоляции), Старт-Лайт (расчет трубопровода),

RAUCAD (расчет водоснабжения и канализации), 3D моделирование (Revit).

Новый уровень удовлетворения этих потребностей обеспечивают системы авто-

матизированного проектирования, реализующие технологию информационного моде-

лирования зданий BIM (Building Information Modeling). BIM позволяет визуализировать

системы здания, рассчитывать различные варианты их компоновки в соответствии с

заданными условиями, и автоматически приводить их в соответствие нормам и стан-

дартам, выполнять моделирование будущего здания, упрощая выбор наиболее эффек-

тивного решения [3]. BIM — это технологическая платформа, которая позволяет объ-

единить разные программные комплексы и инструменты, что позволяет проводить мо-

делирование значительно быстрее и проще. Поскольку информационная модель здания

создается с начала разработки проекта, появляется возможность организовать совмест-

ный рабочий процесс, при котором все специалисты и участники привлекаются к сов-

местной работе. Создается возможность совместного проектирования, целью которого

является получение максимально эффективного и целесообразного решения проекта,

так как с помощью платформы BIM инженеры-проектировщики предвидят конечный

результат проекта [3]. Но переход к информационному моделированию требует изме-

нения подхода к проектированию в целом. Это непросто замена 2D на 3D. Такие изме-

нения требуют перераспределения рабочего времени инженеров и требуют перераспре-

деление ролей и обязанностей при работе в BIM. При BIM на начальном этапе требует-

ся гораздо больше времени на проектирование чем в привычных комплексах, но общее

время проектирования, включая корректировку, сокращается в разы.

Организационная структура может выглядеть примерно следующим образом

(Рис.1):

Рис. 1: Организационная структура

Состав ролей и количество участников может меняться в зависимости от слож-

ности проекта и объема работ. Принимая решение о переходе предприятия на BIM-

проектирование необходимо понимать, что BIM-платформа требует в первую очередь

специалистов, кто разбирается в ней и специалистов, которые обучаемые [3]. В то же

время, стоит помнить, что BIM это достаточно дорогой продукт, и окупиться он сможет

в том случае, если его грамотно и полноценно использовать. Также нужно быть гото-

вым к тому, что процесс перехода на BIM также занимает определенное время, и преж-

де чем решить на такой шаг, у компании должны быть все необходимые ресурсы, т. е.

специалисты BIM и современное оснащение рабочих мест.

Практика доказывает, что не существует одной единой стратегии для всех ком-

паний, как и не может существовать одного универсального стратегического способа

управления. Каждая фирма уникальна и процесс разработки стратегии для каждой

фирмы индивидуальный, так как он зависит от динамики развития, потенциала компа-

нии, поведения конкурентов, ценности производимого ею товара или оказываемых

услуг.

Но всѐ больше архитекторов и инженеров по всему миру делают шаги в сторону

BIM. Всѐ больше строительных организаций настаивает на применении BIM. Эта тех-

нология экономит средства на всех стадиях жизненного цикла здания, но наибольшую

эффективность она приносит тогда, когда речь идет о комплексном подходе в работе с

объектом, поскольку, чем правильнее информационная модель создается изначально,

тем больше она даѐт пользы потом, в том числе сокращает количество ошибок и про-

стоев на стройке, улучшает понимание между заказчиком, проектировщиком, строите-

лем.

Список литературы:

1.

Курманбаев М.М., Ханжина И.Ю. Лицензирование управляющих компа-

ний в сфере жилищно-коммунального хозяйства // Научный форум: Экономика и ме-

неджмент: сб. ст. по материалам I междунар. науч.-практ. конф. — № 1(1). — М., Изд.

«МЦНО», 2016. — С. 18-23.

2.

Постановление Правительства РФ от 28 октября 2014 г. N 1110 "О лицен-

зировании предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными до-

мами" (с изменениями и дополнениями)

3.

Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. N 188-

ФЗ.