Работа с персоналом — основа формирования культуры безопасности

При выстраивании системы управления безопасностью движения на первом месте

должны быть технические средства, исключающие человеческий фактор в нарушениях

безопасности.

Наиболее яркий пример – проезды запрещающих сигналов. Кропотливая работа с

персоналом позволяет, в лучшем случае, снизить количество проездов на проценты,

внедрение технических средств – исключить их.

Ключевыми

направлениями

этой

задачи

являются:

формирование

культуры

безопасности

и

развитие

системы

управления

персоналом

для

достижения

его

соответствия требованиям стандартов в области перевозок пассажиров и грузов.

Формирование культуры безопасности должно происходить на основе постоянного

проведения системной работы с персоналом,

направленной на обеспечение его

качественной

профессиональной

подготовки,

переподготовки

и

повышения

квалификации, а также предусматривать контроль, систему поощрения персонала,

стимулирование заинтересованности сотрудников в работе.

Головным принципом по формированию культуры безопасности и управления

персоналом является принцип управления, основанного на принципах лидерства.

Основа подхода состоит в том, что люди перестают восприниматься только как

ресурсы для достижения целей, а в них начинают видеть основные активы компании.

Решение этой задачи осуществляется при переходе от функционального стиля управления

к процессному, что в сочетании с изменениями принципов управления кадрами в

последствии дает ощутимый экономический и производственный эффект.

Необходимо отказаться от принуждения к достижению целей – следует построить

производственный процесс таким образом, чтобы сам сотрудник был заинтересован в

реализации целей. Это должно в первую очередь достигаться за счет организации системы

материального стимулирования по итогам работы. При этом поставленные перед

персоналом цели и задачи должны быть выполнимыми. Ведь наказание за неисполнение

невыполнимых

по

сути

задач

будет

порождать

пассивность

и

отсутствие

заинтересованности в конечном результате.

Система мотивации труда является неотъемлемой частью системы менеджмента

безопасности. Формируются условия, при которых работник заинтересован в конечном

результате своей деятельности.

Должны быть также созданы условия для профессионального роста сотрудников в

рамках компании.

В разработанной ОАО «РЖД» «Стратеги развития кадрового потенциала» описаны

направления, позволяющие создать у работников стремление переходить на более

ответственные участки производства с возможностью дальнейшего карьерного роста, при

условии

эффективного

финансового,

морального,

социального

и

других

видов

стимулирования их основной деятельности.

Для обеспечения необходимого уровня культуры безопасности и функционирования

системы управления персоналом, требуется:



наличие соответствующей инструментальной базы, в состав которой должны быть

включены обучение, переподготовка, повышение квалификации и контроль уровня

знаний персонала;



формирование системы финансового и морального стимулирования, социальной

поддержки и вовлечения в производство;



контроль физиологического и психологического состояния персонала;



категорирование участков и объектов филиалов ОАО «РЖД»;



расстановка

персонала

по

участкам

производства

в

зависимости

от

их

квалификации, опыта работы и личных качеств;



разработка системы профессионального роста с учетом достигнутых результатов,

что позволит обеспечить снижение текучести кадров;



иные, формируемые решениями руководства структурного подразделения или

филиала ОАО «РЖД», инструменты, необходимые для реализации поставленных

задач.

Как

специалист,

занимающийся

в

основном

безопасностью

движения

в

локомотивном хозяйстве, считаю необходимым более широкое внедрение данной

системы.